支点：当今公司如何支持员工

ashammi298@gmai

良好的团队氛围是公司成功发展的关键。然而，根据不同的情况，员工的情绪背景可能会发生积极和消极的变化。如果在第一种情况下，员工有动力、参与流程并准备好移山，那么在第二种情况下，就很难集中精力工作。

当情绪高涨时，如何在团队中营造健康的氛围？ iConText Group 的编辑与公司代表进行了交谈，了解他们如何支持和激励员工今天的工作。


iConText Group 编辑人员，
企业管理中心
工作不等人
工作真的不会等待，所以无论你的情绪如何，你都需 阿根廷数字 要继续以你当时的工作模式工作。召开计划会议、最终会议，准备报告，与客户、合作伙伴沟通，分享有用的内容，做你一直在做的运营工作。

当然，讨论的主题可能会根据情况而变化，有些项目将不再相关。但你有能力提出并实施新的方案——那些完全满足观众当前需求的方案。

亚历山大·博奇金
IT公司“Infomaximum”总经理
在任何情况下，雇主和管理者的主要任务是让人们对自己的工作充满信心。重要的是要让员工明白，无论外部事件如何，所有计划的事件都将在给定的时间范围内发生，任何地方都不会取消。据我们的同事说，这总是有助于他们聚在一起。

波琳娜·米哈伊洛娃
iConText Group主编
面对不断的变化，与受众保持联系很重要：继续分享有用的内容并提供专家建议。最重要的是，我们可以而且应该启动与此时此地相关的新项目。

例如，今天，当很多企业主都在寻找“如何进一步发展自己的业务”这个问题的答案时，我们决定推出一个特殊的项目“热线”。作为这个特殊项目的一部分，任何人都可以向 iConText Group 专家询问与他们公司需要的变革相关的问题，并获得专业的答案。这些问题可能涉及运营管理、人力资源、营销传播、构建和优化业务流程以及战略规划。

此类特殊项目同时解决了多个问题。首先，他们让员工忙碌。他们点燃了一个想法，开始风暴、发明、创造、创造。这样，所有与工作任务无关的情绪就会自动消失。其次，目标受众、客户（当前或潜在）会收到问题的答案。这个想法在他们的脑海中得到了强化：贵公司是市场专家，值得信赖。
我们来谈谈
不仅与员工讨论工作问题很重要，而且保持非正式的沟通也很重要。这是连接你们的线索。主要规则是讨论什么让你微笑并带来积极的情绪。

纳齐尔·奥帕里纳
iConText 集团开发副总裁
在我们公司，我们的惯例是不仅召开工作计划会议，而且还会与员工进行15分钟的谈心谈话。了解昨天晚上谁度过了，周末他们做了什么，去了哪里，什么让他们开心。

我不是在谈论午餐或一杯咖啡时的会议，当你可以与某人一对一交谈时。我们正在谈论让整个部门聚集在一起，例如在工作日开始时。当然，这样的会议并不总是举行。当我们意识到员工需要它们时，我们会定期实施它们。

例如，最近举行了一系列此类会议。其中一篇文章中，一位同事谈论了潜水，另一位同事谈论了参观艺术画廊。另一位同事分享了一个好消息——他终于买了一只狗。这种做法有助于让彼此充满积极的情绪。
心理支持
如果说几年前几乎没有人对公司社交套餐中心理学家的存在感兴趣，那么今天这样的问题可以越来越频繁地听到。企业本身也在努力更加关注员工的心理健康。我们不一定是在谈论拥有一名全职心理学家。许多公司推出了旨在支持员工、提高他们的情绪和平静程度的特别项目。

纳齐尔·奥帕里纳
iConText 集团开发副总裁
了解现在保持心理健康的重要性，我们为员工开发了一个内部网站，并将其命名为“Fulcrum”。该网站包含有关心理学的有用内容：文章、书籍、播客、Telegram 频道，甚至发送各种放松练习的 Telegram 机器人。

我们还在登陆页面上收集了有用的清单。例如，自我保健清单、平静技巧清单或带有建议的睡眠指南，将帮助您快速进入睡眠王国。所有这些清单都可以在我们的内部网站上下载。

亚历山大·博奇金
IT公司“Infomaximum”总经理
早在春天，我们就为员工举办了一系列关于管理焦虑的活动，或者用员工自己的话说，“扑灭情绪之火”。秋天，我们再次为大家组织了几场类似主题的活动。您可以离线或在线连接。

此外，我们的公司门户网站中还添加了一个额外的小部件，任何人都可以通过该小部件申请个人心理会议并获得支持。

我们最近对员工进行了一项小型匿名调查，要求他们描述自己的内部状态，评估公司在危机期间的行动，并提供支持措施的想法。根据收到的信息，相关部门的同事制定了新的行动计划，并确定了团队最激动人心的问题，我们现在正在解决这些问题。