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这种技术也被称为丰田的生产系统，其起源于拉动系统，拉动系统被定义为生产系统。 根据拉动系统，应该在生产中节省开支。例如，在这个系统中，一个团队在完成手头的工作之前不会将产品发送给另一个团队。团队完成工作后，将其发送给其他单位。同样，如果没有客户需求，就不会进行额外生产。所有这些都使得生产成本更低。看板技术确保所有这些任务都按一定顺序排列。 在最有效的时间管理技术之一的看板技术中，首先确定需要完成的任务。作进行的正在做的事情）和已完成的已经完成的事情）组，并写在表格中。完成的作品列在完成部分；出现并需要完成的新任务被放置在待办事项部分。


当工作完成时，这种循环就会在桌面上进行，并确保时间管理。 大野耐一正是 巴拉圭移动的数字 利用这种方法，使丰田在许多汽车公司破产的情况下增加了营业额，为后来的其他公司树立了榜样。那么这个方法；它不仅开始应用于商业领域，而且还开始应用于日常生活中。例如，学生在准备课程表并按照课程表学习时可以从这种方法中受益。 如何实施看板系统？ 看板系统的实施方式如下： 分析和流程确定：此阶段的目的是确定要完成的工作。决定作业将被划分到哪些进程。相应地制定了计划。





定义看板规则：允许概述要应用的方法。它有助于确定开展业务的原则。 决定要使用的看板类型：选择哪种看板技术适合要完成的工作。例如，如果需要指示生产过程，则使用产品看板，如果需要指示材料工人搬运生产的产品，则使用运输/拉动看板。 规模调整和规划：根据所选的看板类型，将在表中确定将完成哪些作业以及按什么顺序进行。通过这种方式，可以更有效地管理时间并更快地完成生产。 创建看板卡和组织工具：规划后，创建与工作站相关的卡。这些卡片包含有关上一站和下一站的信息。这些卡片大多由塑料制成，并包含各种说明。