召开会议时的错误

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我的一位客户向我提出了一个不寻常的请求：教他如何正确地主持会议。对于我来说，这个要求有些出乎意料，因为他和我主要参与为他的员工创建一套非物质激励系统。然而有一天，他碰巧参加了我担任高层经理时主持的一次标准会议。他清楚地记得这次会面。 “我想学习如何做同样的事情！” —他说。客户的愿望就是法律！我们开始工作了。

真实案例
他是如何主持会议的？一切似乎都按计划进行：会议提前计划并在指定时间举行；确定了要讨论的问题。会议一开始，就立即变成了一个集市，每个人都大声喧哗。结果，所有参加者都愤怒至极，久久不能回过神来。所讨论的问题从未得到解决。


这些会议基本上没有准备。确定参与者、设定时 比利时电话数据 间并明确要讨论的问题并不是准备。需要决定哪些参与者将报告问题的内容并提出解决方案的建议。如果没有这样的建议，这次会议无论如何都会变成一场闹剧。我们需要讨论的不仅仅是问题本身，更是解决问题的方案！

此外，还需要了解会议开始前需要所有与会者学习哪些文件，并要求学习这些文件（补充信息）。这是必要的，以便所有参与者了解正在讨论的问题。

必须建立并严格遵循一个简单的规则：一个人说话，其他人倾听。参与者不得互相打断。那就避免不了一场闹剧了。